BASQO · STUDIE ZUR PERSONALPLANUNG
BASIEREND AUF INTERVIEWS MIT
Fabian Brügmann
Damaliger CFO, Urban Sports Club
Dr. Martin Beischl
VP People and Culture, IP Fabric
Evtim Dimitrov
Head of HR, Convertertec
Zwei HR-Verantwortliche großer deutscher Konzerne, anonymisiert
Tragen Sie Ihre Daten ein, und wir senden Ihnen den vollständigen Report zu.
59 %
der deutschen Unternehmen nennen Arbeitskosten als größtes Geschäftsrisiko
DIHK, Februar 2026
11 %
der Unternehmen betrachten Personalplanung langfristig
McKinsey HR Monitor, Juni 2026
8,7 Wochen
durchschnittlicher Budgetzyklus, seit drei Jahren unverändert
AFP, Januar 2026
1
Sechs Faktoren der Planungslast
Die konkreten Schwellen, ab denen jeder Faktor spürbar wird: Kostenintensität, Abstimmungsaufwand, Veränderungstempo, Verantwortlichkeit, strukturelle Verteilung und die regulatorische Stufe der EU-Entgelttransparenzrichtlinie.
2
Wo sich die Faktoren häufen
Welche Branchen mehrere Faktoren gleichzeitig vereinen – PE-finanzierte Roll-ups, professionelle Dienstleistungen und VC-finanzierte Software-Scale-ups tragen die höchste Gesamtlast.
3
Vier Reifegrade der Personalplanung
Vom jährlichen Abgleich über mühsam erzielten Konsens und Stellenplan-Steuerung bis zur kontinuierlichen Steuerung.
4
Die fünf Lücken in fast jedem Personalbudget
Überstunden, verschobene Eintrittstermine, Auslastung, externe Mitarbeitende und Nachträge – alle in operativen Systemen sichtbar, aber nicht im Plan.
5
Ein Scoring Sheet in zehn Minuten
Sechs Fragen, beantwortbar mit Daten, die Sie bereits haben – für eine ehrliche Einordnung Ihres eigenen Prozesses.
Sehen Sie, wie Ihr Unternehmen im Vergleich zu den Studienergebnissen dasteht
Vollständiger Report und Scoring Sheet in einem Download.
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